La mayoría de las industrias piensa en mantenimiento como el “mal necesario”, ese departamento que tiene mucho presupuesto (en algunos casos), gasta mucho y las maquinas siguen fallando, ¿te suena familiar? Sin embargo, las personas que están en el departamento de mantenimiento, técnicos, ingenieros, investigadores, han visto cambios con el pasar del tiempo, desde que solamente era correctivo, después preventivo, predictivo, Mantenimiento de clase de mundial, y ahora con la industria 4.0 preventivo-predictivo.
La alta gerencia en busca de hacer más competitiva la organización a la que pertenece, está viendo en mantenimiento la posibilidad de aumentar la productividad y disponibilidad de los activos para manufacturar productos de alta calidad.
El mantenimiento de los activos en los últimos años puede ofrecer ahorros significativos directamente en los gastos de operación, cabe mencionar que “No es una receta de cocina” tampoco es una metodología estructurada, sino mas bien es un conjunto de técnicas, estrategias y prácticas ya conocidas, orientadas de una manera práctica y eficiente a lograr la confiabilidad de operación de los activos con el menor gasto posible, es la administración necesaria para mantener confiable la función de los activos.
Los profesionales de mantenimiento debemos lograr el cambio de percepción que tienen de nosotros, de ser “los que mas gastan y siguen fallando” a los que “mejor administran, analizan, y ejecutan acciones concretas para mejorar la confiabilidad de los activos”. La tendencia es hacia estrategias de mantenimiento como TPM, RCM, Mantenimiento basado en condición (CBM), gestionadas por sistemas computarizados de mantenimiento (CMMS), también tecnologías predictivas y ahora el internet industrial de las cosas o industria 4.0
Los planes de mantenimiento funcionan bien hasta cierto punto, siempre y cuando se ejecuten.
La alta gerencia esta dispuesta invertir en el mantenimiento de activos, siempre y cuando nosotros los profesionales de mantenimiento tomemos decisiones con información para obtener el mayor beneficio de la inversión.
El éxito consiste en ir de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo.
Winston Churchill
Sobre el autor
Luis Nava
Fundador Litonz
Soy Ingeniero en electrónica y consultor de gestión de mantenimiento.
Tengo una trayectoria de más de 10 años en el negocio de mantenimiento, gusto por analizar y solucionar problemas.
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